به گزارش روابط عمومی بنیاد آلاء و به نقل از واحد ارتباطات و جذب مشارکتهای خیرماندگار، صد و پانزدهمین نشست «یک چای، یک تجربه» با حضور محمدرضا معادیخواه، عضو هیئتامنا و خزانهدار «انجمن خیریه ایثار صاد» روز دوشنبه ۱۰ آذرماه ۱۴۰۴ برگزار شد. این نشست با هدف انتقال تجربههای میدانی و مدیریتی یکی از خیریههای باسابقه کشور برگزار شد و فرصتی فراهم آورد تا شرکتکنندگان پرسشهای خود را درباره مسیر رشد و چالشهای این انجمن مطرح کنند.
در ابتدای جلسه، معادیخواه با تشریح ساختار فعلی انجمن ایثار صاد اظهار کرد: این انجمن اکنون حدود ۳۰ میلیارد تومان گردش مالی دارد و این رقم نتیجه سالها فعالیت مستمر، اعتماد خیرین و ایجاد ساختار مالی دقیق است.
او با اشاره به نقش نیروهای داوطلب در پیشبرد برنامههای انجمن افزود: تکیه بر فعالیت داوطلبانه ایجاب میکند که نظم مالی و ساختار اجرایی شفافتری داشته باشیم.
معادیخواه سپس با مرور تجربههای مدیریتی خود در سالهای فعالیت، یکی از نکات کلیدی را پرهیز از تصمیمگیریهای شتابزده دانست و گفت: «در خیریهها هر تصمیم کوچک، نتیجهای بزرگ و گسترده دارد؛ بنابراین هیچ اقدامی بدون بررسی دقیق انجام نمیدهیم.»
بخش دیگری از نشست به موضوع شفافیت مالی اختصاص یافت. او تأکید کرد: اعتماد مردم سرمایه اصلی ماست و گزارشدهی دقیق، این سرمایه را حفظ میکند.
به گفته وی، تمامی کمکها، هزینهها و پرداختها بهصورت رسمی ثبت و مستندسازی میشود و همین روند باعث افزایش اطمینان خیرین نسبت به ادامه همراهی با انجمن شده است.
در پاسخ به پرسشی درباره نحوه ارتباط با خیرین، معادیخواه توضیح داد: خیّر تنها بهدنبال کمک مالی نیست؛ او میخواهد اثر کمکش را ببیند. ما همیشه تلاش کردهایم ارتباط انسانی را مقدم بر ارتباط مالی بدانیم.
او افزود: انجمن علاوه بر گزارشهای مالی، «گزارشهای انسانی و روایی» نیز ارائه میکند تا خیرین از تغییرات ایجادشده در زندگی مددجویان آگاه شوند.
در ادامه، شرکتکنندگان به طرح چالشهای رایج در فعالیت خیریهها پرداختند؛ از تأمین منابع مالی پایدار گرفته تا مدیریت طرحهای حمایتی گسترده. معادیخواه با اشاره به تجربههای انجمن گفت: هیچ خیریهای تنها با کمکهای کوچک یا بزرگ پایدار نمیماند. پایداری زمانی ایجاد میشود که ساختار درآمدی، نیروی انسانی و نظام گزارشدهی همزمان تقویت شوند.
وی در پایان بر اهمیت یادگیری و تقویت دانش مدیریتی در فعالیتهای نیکوکاری تأکید کرد و گفت: فعالیت خیرخواهانه اگر بدون مدیریت علمی باشد، فرسایشی میشود. این مدیریت درست و ساختارمند است که یک خیریه را در مسیر رشد نگه میدارد.
دیدگاهتان را بنویسید