به گزارش روابط عمومی بنیاد آلاء و به نقل از روابط عمومی جذب و مشارکتهای خیرماندگار، در ادامه برنامههای تجربهمحور آکادمی خیر ایران، روز دوشنبه ۱۹ آبانماه ۱۴۰۴، میزبان سرکارخانم سوسن علیمرادی، مدیرعامل و رئیس هیئت مدیره انجمن کودکان مهر هستی در صد و سیزدهمین نشست «یک چای، یک تجربه» بود.
در این نشست علیمرادی از نخستین مواجهه خود با کودکان آسیبپذیر گفت؛ تجربهای که مسیر زندگی حرفهای او را دگرگون کرد: روزی که برای اولینبار پایم به خانه کودکان بیسرپرست باز شد، فکر نمیکردم آن دیدار، جهت زندگیام را تغییر دهد. اما همان روز فهمیدم که حمایت از کودک، به معنی حمایت از آینده انسان است.
مدیرعامل و رئیس هیئت مدیره انجمن کودکان مهر هستی، در ادامه با مرور روند شکلگیری انجمن کودکان مهر هستی گفت: این انجمن از دل یک دغدغه کوچک خانوادگی زاده شد و بهتدریج به نهادی اجتماعی با ساختاری رسمی و علمی تبدیل شد. مهمترین سرمایه این انجمن، شبکهای از داوطلبان و حامیان دلسوز است که با تخصص و عشق، برای رشد و سلامت کودکان تلاش میکنند.
علیمرادی به تشریح الگوی مدیریتی و اخلاقی در فعالیتهای کودکمحور پرداخت و گفت: مدیریت در حوزه کودک، با هیچ حوزه دیگری قابل مقایسه نیست. اینجا با انسانهای در حال شکلگیری سروکار داریم؛ پس هر تصمیم ما میتواند بر سرنوشت یک نسل تأثیر بگذارد.
وی تأکید کرد: در فعالیتهای اجتماعی مرتبط با کودک، رعایت کرامت انسانی، محرمانگی اطلاعات و شفافیت در منابع باید در اولویت باشد خیریههای کودکمحور باید بیش از هر حوزه دیگری به شفافیت پایبند باشند، زیرا کوچکترین اشتباه میتواند اعتماد عمومی را مخدوش کند.
وی به معرفی برنامههای آموزشی و حمایتی انجمن مهر هستی پرداخت و گفت: این انجمن تاکنون در زمینههای آموزش، تغذیه، سلامت، روانشناسی، توانمندسازی خانوادهها و پیشگیری از ترک تحصیل فعال بوده و تلاش کرده است تا نگاه جامعه را از «ترحم» به «توانمندسازی» تغییر دهد. ما در انجمن کودکان مهر هستی یاد گرفتهایم که حمایت، یعنی دیدن تواناییهای کودک، نه صرفاً نیازهایش. کودکان نیاز به فرصت دارند تا خودشان آیندهشان را بسازند.
علیمرادی با اشاره به نقش زنان داوطلب در موفقیت برنامههای انجمن گفت: زنان در فعالیتهای اجتماعی، حاملان اصلی عشق و صبرند. بخش بزرگی از کارهای انجمن ما را مادرانی بر دوش میکشند که هر روز، عشق مادری را در سطحی اجتماعیتر به اشتراک میگذارند.
در بخش گفتوگو و پرسش و پاسخ نشست، حاضران درباره چالشهای جذب داوطلب، مدیریت منابع، و برقراری توازن میان احساس و منطق در تصمیمگیریهای خیریه پرسیدند. علیمرادی در پاسخ گفت: مدیریت مؤثر در نهادهای اجتماعی یعنی تبدیل احساس به اقدام. اگر احساسات انسانیمان را با اصول مدیریتی همراه نکنیم، نیت خیر به نتیجه خیر منتهی نمیشود.
وی همچنین از تجربیات خود در تعامل با سازمانهای دولتی، بخش خصوصی و سایر سمنها گفت و بر اهمیت شبکهسازی میان نهادهای فعال در حوزه کودک تأکید کرد: هیچ انجمنی بهتنهایی نمیتواند بار سنگین آسیبهای اجتماعی را بردارد. ما باید یاد بگیریم که با هم کار کنیم، نه در کنار هم فقط.
این نشست با استقبال مدیران و فعالان اجتماعی، کارشناسان حوزه کودک و داوطلبان نیکوکار همراه بود.
دیدگاهتان را بنویسید