به گزارش روابطعمومی بنیاد آلاء به نقل از واحد ارتباطات و جذب مشارکت خیرماندگار، دومین جلسه از کارگاه آموزشی «مدیریت تغییر در مؤسسات خیریه و سازمانهای مردمنهاد»، به همت آکادمی خیر ایران به صورت حضوری و آنلاین در بستر سایت آکادمی و اینستاگرام روز دوشنبه ۷ اسفندماه ۱۴۰۳ برگزار شد.
این رویداد محمدحسن داودی، مدرس مدیریت رفتار سازمانی و مدیرعامل مؤسسه صبح رویش، به بررسی استراتژیهای تحول سازمانی در خیریهها پرداخت.
محمدحسن داودی در این کارگاه، مدل مدیریت تغییر جان کاتر را بهعنوان یک راهبرد کلیدی معرفی کرد. این مدل شامل هشت گام اساسی است: از ایجاد حس فوریت برای تغییر گرفته تا تثبیت و نهادینهسازی فرهنگ جدید در سازمان. داودی با روایت داستانی جذاب، مراحل این مدل را تشریح کرد و گفت: «هر تغییری نیازمند کاهش رضایت از وضع موجود و ایجاد انگیزه برای حرکت به سمت آینده است.» او تأکید کرد که خیریهها برای بقا و اثربخشی باید خود را با تحولات جامعه هماهنگ کنند.
یکی از محورهای اصلی این کارگاه، اهمیت تشکیل تیمهای چابک در سازمانهای مردمنهاد بود. داودی با اشاره به تجربه خیریههای موفق، توضیح داد که تیمهایی با مهارتهای متنوع و انعطافپذیر میتوانند موانع تغییر را بهراحتی پشت سر بگذارند. او هشدار داد: «بدون تیمهای مؤثر، هر تلاشی برای تحول در خیریهها با شکست مواجه میشود».
داودی در بخش دیگری از سخنانش بر ضرورت آیندهنگری تأکید کرد و اظهار داشت: «سازمانهایی که آینده خود را نبینند، قربانی تغییرات ناگهانی خواهند شد.» او مدیران خیریهها را به رصد دقیق تحولات اجتماعی، فناوری و محیط کسبوکار دعوت کرد تا بتوانند استراتژیهای خود را بهروز نگه دارند.
شرکتکنندگان در این کارگاه به بحث و تبادلنظر درباره راهکارهای عملیاتی کردن تغییرات و غلبه بر چالشهای فرهنگی پرداختند. این دوره که دومین جلسه از مجموعه کارگاههای مدیریت تغییر بود، قرار است در جلسات بعدی با ارائه راهبردهای تکمیلی، به توسعه و پایداری خیریهها کمک کند.
مدیریت تغییر نهتنها به بهبود عملکرد سازمانهای مردمنهاد کمک میکند، بلکه آنها را در برابر چالشهای جدید مقاومتر میسازد. استفاده از مدلهایی مثل هشت گام جان کاتر و تشکیل تیمهای چابک، میتواند خیریهها را به سمت موفقیت پایدار هدایت کند.
برای اطلاعات بیشتر درباره این کارگاه و برنامههای آتی، به وبسایت آکادمی خیر ایران مراجعه کنید.
دیدگاهتان را بنویسید