به گزارش روابطعمومی بنیاد آلاء به نقل از واحد ارتباطات و جذب مشارکت خیرماندگار، اولین جلسه از کارگاه آموزشی «مدیریت تغییر در مؤسسات خیریه و سمنها» به همت آکادمی خیر ایران روز دوشنبه ۲۹ بهمن ۱۴۰۳ برگزار شد.
این جلسه که با تدریس محمدحسن داودی مدرس مدیریت رفتار سازمانی و منابع انسانی و مدیرعامل مؤسسه مردمنهاد صبح رویش و با حضور مدیران و اعضای سازمانهای مردمنهاد بهصورت حضوری و آنلاین برگزار شد، به بررسی اصول مدیریت تغییر و چالشهای آن در نهادهای خیریه پرداخت.
محمدحسن داودی در ابتدای جلسه با اشاره به اهمیت تغییر در سازمانهای خیریه گفت: بسیاری از مؤسسات خیریه تصور میکنند که نیازی به تغییر ندارند، اما این تفکر میتواند بهتدریج باعث کاهش اثربخشی آنها شود. همانطور که شرکتهای بزرگی مانند نوکیا و کداک به دلیل مقاومت در برابر تغییر از بین رفتند، خیریهها نیز باید برای بقا و اثرگذاری بیشتر، تحول را در برنامههای خود لحاظ کنند.
گام برداشتن در مسیر مناسب
وی با اشاره به پروژههای تغییر در برخی سازمانهای مردمنهاد اضافه کرد: گاهی تغییرات تنها به اصلاحات جزئی در فرایندها خلاصه میشود، اما در برخی موارد، لازم است ساختارهای سازمانی بهطورکلی مورد بازنگری قرار گیرند. مدیران خیریهها باید بتوانند تفاوت بین تغییر و تحول را درک کرده و در مسیر مناسب گام بردارد.
بخش مهمی از این کارگاه به تحلیل داستان کتاب «کوه یخی ما در حال آبشدن است» نوشته جان کاتر اختصاص داشت. داودی در این بخش توضیح داد: این قصه درباره گروهی از پنگوئنهاست که خانهشان در خطر فروپاشی است، اما بسیاری از اعضای گروه نسبت به این هشدار بیتوجه هستند. در این میان، شخصیتهایی مانند “فرد” که اولین نشانههای تغییر را درک میکند، تلاش میکند دیگران را قانع کند که باید اقدام کنند.
وی در ادامه افزود: در سازمانهای خیریه نیز افرادی هستند که تغییر را زودتر از بقیه حس میکنند، اما در مقابل، برخی اعضا ترجیح میدهند وضعیت موجود حفظ شود. این همان مقاومتی است که در بسیاری از مؤسسات خیریه نیز دیده میشود و اگر مدیریت نشود، میتواند آینده سازمان را به خطر بیندازد.
تجربه کداک و نوکیا؛ عبرتهایی برای خیریهها
داودی در این جلسه، ضمن تحلیل دو نمونه تاریخی از شکست برندهای بزرگ و با اشاره به شرکت کداک گفت: کداک اولین شرکتی بود که دوربین دیجیتال را اختراع کرد، اما به دلیل وابستگی شدید به صنعت فیلمهای نگاتیوی، تصمیم گرفت این فناوری را توسعه ندهد. در نهایت، دیگر شرکتها این بازار را تصاحب کردند و کداک در سال ۲۰۱۲ اعلام ورشکستگی کرد.
وی همچنین درباره نوکیا توضیح داد: نوکیا سالها رهبر صنعت موبایل بود، اما در مواجهه با تغییرات تکنولوژیک مانند ظهور گوشیهای هوشمند لمسی، تصمیم گرفت به همان مدلهای قدیمی ادامه دهد. همین موضوع باعث شد تا در کمتر از یک دهه، سهم بازار خود را از دست بدهد..
داودی تأکید کرد: خیریهها نیز باید از این تجربیات درس بگیرند. سازمانهایی که نتوانند خود را با تغییرات محیطی و فناوریهای نوین تطبیق دهند، به تدریج کارایی خود را از دست خواهند داد.
این کارگاه که توسط آکادمی خیر ایران برگزار شده، در دو جلسه طراحی شده است و ادامه آن روز دوشنبه ۶ اسفند ۱۴۰۳ برگزار خواهد شد. در جلسه آتی، شرکتکنندگان با راهکارهای عملی برای اجرای تغییرات سازمانی آشنا خواهند شد و به بررسی چالشهای اجرایی مدیریت تغییر در مؤسسات خیریه خواهند پرداخت.
این دوره که با استقبال خوبی از سوی مدیران و کارشناسان مؤسسات خیریه همراه بوده، فرصت مناسبی را برای شناخت چالشهای مدیریت تغییر و راهکارهای مقابله با آن فراهم کرده است.
دیدگاهتان را بنویسید